本网讯  “三个管理”的核心是高质效办好每一个案件，目标是努力让人民群众在每一个司法案件中感受到公平正义。蕉城区人民检察院始终秉持“业务是本源、案件是核心、质量是目标”理念，以构建“全链条、全要素、全维度”三维驱动机制为抓手，将业务管理、案件管理、质量管理深度融合。

落实科学管理探索 推动检察工作提质增效

以数据采集为基础

构建全要素管理画像

发挥综合业务部门案件管理“中枢”职能，聚焦办案全流程、多维度数据采集，为科学化管理奠定基础。

围绕“受理-审查-结案”关键节点，采集时效性指标、流程规范性数据，确保数据采集全流程覆盖。依托统一业务应用系统，对异常数据实时预警，实现对问题短板的动态监测。同时，结合案件质量评查、听庭评议、检察建议、典型案例培育等专项数据，形成“质量+效果”多维度评价体系。

通过构建检察官及部门“数字档案”，实现了从“个案质量”到“类案效果”再到“系统治理”的全景分析，打破原有数据碎片化局限。

以智能分析为核心

提升案件管理精准度

坚持“智能+人工”双轮驱动，以技术赋能推动案件管理从“经验判断”向“数据驱动”提升，将工作重心从围着数据转，转变为对数据的综合应用，从数据中发现问题、解决问题。

根据检察业务重点关注数据，结合各业务条线重点工作、办案质效情况，开展有针对性的监督管理。上半年，针对法律文书、办案期限、案卡填录等问题，进行流程监控提醒74件次；针对捕后轻刑高、取保案件办案时效问题等情况制发工作提示3份；针对质效异常数据，采用组长牵头、部门交叉的方式组织开展“诉判不一致”“发回重审”等专项评查，评查案件54件。

依托数据分析精准发现问题，优化流程监控与专项评查，降低捕后轻刑率、提升取保案件时效、研判异常数据产生原因，推动办案质效整体提升，取得较好成效。

以结果运用为导向

深化规范化闭环管理

树立“大管理”理念，构建“案件管理+督查督办+检务督察+政工管理”四位一体协同管理机制，实现检察业务管理效能全面提升。

通过案件管理督察通报、办案质效分析报告，办公室将业务薄弱点列入督查督办清单，以分类转办、全程跟办、反馈核办等工作机制，确保督办内容落实到位，上半年共督办各类涉案事项5件；检务督察部门以负面清单为依据，对程序违规、质量瑕疵等问题追责问责，对1名干警开展批评教育，倒逼规范司法，形成反向约束；政工部门将“数字档案”与政工考核挂钩，作为检察官季度推优、年终考核的重要参考，激发检察官内生动力，推荐绩效考核好等次人员46人次。

通过构建协同管理联动机制，强化司法规范刚性约束，形成管理闭环，促进业务监管更加精准有效，实现案件管理从“治已病”向“防未病”的转变，提升检察工作规范化水平。